“S&P的发展也经历了同样的过程，我们有解决这类问题的经验。虽然时代不同、文化不同，但我相信这些经验对大家会有帮助，能让问题的解决方案和路径变得可行和清晰。”
“当然，S&P的发展也需要在坐各位中国企业家的经验。在中国的六年，我和我总部的同事们都致力于让S&P成为中国消费者喜爱的品牌，也一直努力让S&P以中国市场接受的方式来运行，S&P中国从去年开始，联合总部流程再造专家，深化S&P中国公司的本土化改造，欢迎各位与我们的流程专家交流。”
“……”
*
Amanda的整个发言就只有四张PPT，还有一张是临时加进去。但信息量却极大－－以敏行为代表的国内化妆品企业可能有产品质量和环境污染问题、承诺S&P在中国市场持续投入、S&P中国公司的本土化战略启动。
短短不到十分钟的发言，既打压了对手、又向官方表了态、更有支持表态的行动方案，干脆利落又犀利果断的气势，依然是让业内同行又恨又敬的S&P中国女王的模样。
而姜竹西知道，她这位中国公司老板这十分钟发言，还将自己这个不受欢迎的流程专家从头到尾利用了个彻底。
她利用姜竹西总部流程专家的身份去表态，又利用本土化这个定位来给姜竹西的工作设障，绑得她难以用总部标准化流程去驳回Amanda在业务上的违规操作。
*
“你总部的老板在给我打电话介绍你的时候，是这样说的。”Amanda将手中的资料夹递给姜竹西后，径自坐了下来。
“你和他也是心照不宣。”姜竹西轻扯了下嘴角，笑容有些勉强。
“神仙打架，小鬼遭殃。”Amanda微微笑笑。
“没有小鬼在前面探路，神仙也不知道这架要不要打。”姜竹西轻叹一口气，话里有身为低阶员工的示好、也有身为总部钦差大臣的威胁，语气里却带着几分被迫做小鬼的委屈。
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