第四章建立组织领导的机构1.成立组织领导机构

第四章建立组织领导的机构1.成立组织领导机构

成立组织领导机构是体育竞赛组织管理工作的关键环节。机构设置必须合理，各机构的工作任务要明确，才能保证竞赛活动顺利进行。

学校运动会的组织与实施是一项复杂而细致的工作。为了统一领导，便于工作，必须建立与运动会的实际情况相适应的组织领导机构，下设高效率的职能机构。

要确定组织的规模

（1）尽量简化组织机构

一般竞赛的组织机构采用委员会制。竞赛组织委员会的建立，要与竞赛规模相适应。规模小的单项体育竞赛，应以完成各项任务为准，尽量简化组织机构。

（2）机构设置因地制宜

规模较大的综合性运动会，可根据需要增设接待、财务、集资、大型活动、对外联络和学术活动等职能部门。此外，每一个单项竞赛，必须设立单项竞赛委员会，直属运动会组委会领导。有的竞赛活动，为提高规格，扩大影响，还可成立运动会主席团，邀请层次较高的党、政领导人担任运动会名誉职务。

（3）各部门要密切合作

学校运动会必须在校长的领导下，由各有关部门人员，即体育教研组、学生会、共青团、总务部门参加，成立专门组织，负责开展学校运动会工作。一般由体育教研组牵头负责，其他部门协助，共同组成职能部门。职能部门主要负责整个竞赛的组织安排，抓好宣传、教育和竞赛的精神文明建设工作，文件起草和文印工作，组织安排好开幕式和闭幕式等。

运动会的组织工作

根据竞赛规模的大小，学校运动会的组织工作可分为以下几个方面；

（1）学校运动会机构

学校运动会项目多，参加人数多，规模大，因此组织工作复杂。为了组织好学校运动会，必须成立组织委员会。

组委会下设若干办事机构，包括秘书组、竞赛组、宣传组、总务组等。负责制订《竞赛规程》、组织裁判、竞赛实施、宣传后勤等具体工作的开展。

（2）院系、年级单项竞赛

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