第三卷 崛起行动 第16章 老工业基地的崛起行动

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第三卷崛起行动第16章老工业基地的崛起行动

应城王家井粮库，前来售粮的农用车络绎不绝。韩忠学笑吟吟地问巡检镇农民金清源：“老哥，你今年卖粮情况咋样啊？”

在天赐湖北的江汉平原上，粮食生产出现了不和谐的“变奏”：多了砍，少了喊，多了少了少了多。

2003年4月初到6月，正是“非典”肆虐的招商淡季，开发区一位副主任亲自带队，自带干粮，自备车辆，自带体检健康证明，先后6次赴宁波奥克斯集团考察洽谈。

2008年7月，位于河南洛阳的中信重型机械公司具有自主知识产权、填补国内空白、为世界矿业巨头必和必拓直接供货的Φ4.5×8.4m洗矿机成功打入国际矿业高端市场。这是必和必拓在华采购的第一单机械设备，也是我国第一次直接为世界最大矿业公司提供具有国际先进水平的洗矿设备。

但在5年前，中信重工还是一个发不下来工资的工厂。中信重型机械公司前身为洛阳矿山机器厂。

作为共和国的骄子，在52年的发展历程中，中信重型机械公司曾经辉煌过。20世纪80年代以前，是计划经济，国家叫干什么就干什么，叫怎么干就怎么干。一直忙忙碌碌，企业没有能力和资金用于自己的改造。

1996年后，由于上了一些大而全的项目，企业走入困境，特别是在1998年至2001年，负债累累，2003年时，拖欠职工工资达19个半月。

“那时的工厂，草没一片绿，路没一段平，破破烂烂，原省委书记李克强视察后给予‘没落地主’的评价。”中信重工党委书记徐凤岐感慨道，“中信重工从1990年到2002年这12年间，在技改方面的有效投资仅仅是增加了一台6.3米立车。作为一个企业，生产力几乎10多年不进步，如何挺立市场！”

2004年2月，中信重工换了新一届领导班子，进入全新的发展阶段，摒弃过去的管理方式、管理理念，在做市场上下大功夫，“厂还是这个厂，设备还是这些设备，工人还是这些工人，当年就完成产值22亿元”。

在此后，企业产值利润不断增加，2008年，公司销售收入可望达到80亿元，公司迈上了更高的发展平台。

党和国家领导人视察中信重工时对企业的喜人局面感到十分高兴，吴邦国称赞道：“中信重机不像是个50年的老企业，给人的感觉是个充满生机的现代化企业。”

温家宝说：“你们做得好，发展得好！”

中信重机公司重振雄风是洛阳工业振兴的一个缩影。2004年洛阳市工业实现销售收入和利润同比增长36%和74%；工业对全市生产总值的贡献率达到50%。

在中部六省，像洛阳这样的传统老工业城市，不等不靠，通过自身努力，正探索出一条自我拯救与改造创新的发展之路，从前些年的“工业挣扎”逐步再次迈上“工业强市”。

当国家吹响了振兴东北的号角，人们将关注的目光投向了东北等老工业基地。在东北“等”的背后，多数是中部地区的工业城市。

有统计表明，我国“一五”期间的156个重点项目，在中部地区城市集中布点的数量并不亚于东北许多重工业城市，如洛阳和武汉分别占了7个、株洲占了4个。

至于“二五”以及“三线建设”的工业布局，中部地区是主要集中地。太原、郑州、黄石、十堰、襄樊、宜昌、湘潭、南昌、蚌埠等都是有相当分量的工业城市。

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