第18章 湖南采取措施整合卷烟业 (第1/2页)

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第18章湖南采取措施整合卷烟业

2003年，湖南生产卷烟251.63万大箱，实现销售收入179.75亿元，利税119.52亿元，在全国烟草行业位列第三。

对此，湖南省一位领导颇有感慨地说：“从星星点点到‘双子’闪烁，是产业整合成就了湘烟的今天。”

在几年前，湖南卷烟业“散、乱、小、差”的毛病一样都不少。

在当时，湖南烟厂在布点上“落子如飞”：除长沙、常德、郴州、零陵4家年产量达30万大箱以上的骨干烟厂外，还有龙山、凤凰、新晃等11家年产不足10万大箱的小烟厂。香烟品牌多达150余个。

由于生产指标有限，小厂与大厂争计划、争原料、争市场，不断蚕食和挤压优势企业、强势品牌的发展空间。结果造成优势企业先进设备开机不足，规模上不去。

湖南中烟公司负责人算了笔账：同样一箱烟，新晃卷烟厂生产一箱“庆丰牌”，亏不抵税达300元；而常德卷烟厂生产一箱“芙蓉王”，可创利税3.1万元。

“莠苗不间，争水争肥，好苗也要遭殃！”在一次调研中，郴州烟农一句朴素的“农家经”，惊醒了湖南烟草业的决策者。

1995年，湖南省烟草局果断拍板：“逐步调减11家小烟厂的生产计划，把生产指标全部调整给长烟、常烟等骨干烟厂。”

这个被称为“间苗工程”的举措，如同一枚重型炸弹，在湖南烟草界炸开了锅。

11家小烟厂，大多位于老、少、边、穷地区，且都是当地的钱袋子。计划没了，烟厂工人何处去？地方财政怎么办？

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