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通过上一章的讲解，相信大家对于电竞赛事运营的部分岗位已经有了一定的了解。本章我们继续来围绕“赛事”相关的运营岗位为大家进行拆解。
让我们先从赛事活跃（活动）运营岗位说起，上一章中月星有提到“电竞”本就是一个产品。如果把“电竞”当做产品来看，那自然需要对应的活跃运营人员来保证赛事用户的活跃数据及效果。一名赛事活跃运营同学日常的重要工作有以下几点。1【赛事运营活动规划及执行】这里的具体工作需要赛事活跃运营同学与赛事宣发配合，负责赛事在游戏内的氛围落地，规划游戏内活动，设计相关活动并跟进活动开发落地；其中包括节点规划和落地、以及日常规划与落地；设计日常观赛活动，针对赛事用户行为设计观赛活动，如订阅、观赛、弹幕、竞猜等。简而言之，负责赛事活跃运营的同学。大脑一定要对赛事用户的新进，留存，回流数据时刻保持高度敏感。通过你的活动设计，在保证活动用户体验良好的基础上，让上述数据尽可能的提升。2【赛事运营能力建设】上述的活动设计是否能够完美落地，很多时候很大程度上依靠产品能力。当我们设计的活动，现有产品能力无法满足时。就需要我们联动产品同学补全基础运营能力。这也是赛事活跃运营同学必须掌握的技能。当这些能力逐渐完备，你需要做的就是不断的探索新的活动形式，同时建立一套赛事活跃能力模型。当你做到了融会贯通，也就成为了一名合格的赛事活跃运营。说了这么多，对赛事活跃运营的考核指标自然聚焦在你的活动数据，一个好的活动是能够为赛事数据指标带来大幅度提升的。所以尽可能的开动脑筋，从借鉴到创新一步步的成长起来！
接下来，我们来讲一下赛事中另一个重要模块—赛事宣发品牌建设。顾名思义这里的宣发和此前提到的宣发运营属同类型岗位。只是赛事宣发更加聚焦，他们专注于赛事本身。挖掘赛事中的各种实时热点，通过制定有效的传播计划，提升赛事影响力。而品牌建设这是通过赛事各种联动，ip合作不断深挖赛事品牌价值，提升赛事品牌在用户群中的影响力。负责该模块的同学日常工作主要围绕以下内容展开。1【赛事宣发统筹与执行】联动赛事执行部门，针对赛事热点，实时动态制定赛季宣发方案。确保方案的可行性并推动方案落地。2【赛事品牌建设】与市场品牌部门联动，规划全年赛事节点大事件。确保方案的合理可行性，通过引入外部合作提升赛事品牌价值，扩大赛事影响力。一名优秀的赛事宣发品牌建设运营对赛事发生的任何事件都会随时保持高度敏感及关注。哪怕一条微博，一个公众号都有可能存在深挖的价值。而在这个岗位中，你的核心kpi也相对清晰。诸如，赛事的百指，微博指数，赛事自媒体的数据都是你的重要考核指标。
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